Hur många gånger har vi inte svurit över vårt eget beteende eller våra kollegors när det inte blir som vi tänkt oss. Hur många gånger har vi inte önskat att vi agerat annorlunda. Förmodligen alldeles för ofta. Men det är ju så lätt att hitta saker som är fel, saker som avviker och saker som vi vill bli av med. Så det kanske inte är så konstigt ändå. Bra exempel däremot, dom är svåra att hitta.
Läs mer »
Före agila metoders intåg gjorde många alldeles för mycket analys, för länge, av det system, produkt eller tjänst som skulle utvecklas. Nu gör vi alldeles för lite, under för kort tid, under stress, press och leveranshets. Det finns en bra mellanväg i processen där vi kan tänka utan att fastna, där vi kan ta reda på fakta först utan att gräva för djupt, där vi kan undersöka, rita, diskutera och testa utan att för den skull vänta med att börja.
Läs mer »Det var en gång … I en datorhall någonstans på söder, på 90-talet, stod en så kallad stordator och surrade. Datorn i fråga användes för att köra ett kassasystem för öppenvården i Södra Stockholms Läns Landsting. Dess användare visste inte om det, dess driftansvarige hade ingen aning och datorn själv var lika ovetande, men snart skulle kassasystemet inte längre fungera som tänkt. Klipp till: Ett kontorslandskap. Två IT-tekniker samtalar med varandra.
Läs mer »Det rullar runt ett löfte inom ledarskapslitteratur och managementkurser som kan sammanfattas ungefär så här: “Så fort ett arbetslag lär känna varandra så kommer produktiviteten skjuta i höjden”. Du har säkert hört det, och kanske nickat instämmande. Du har kanske yttrat en variant själv? Du kanske till och med har drömt dig bort och tänkt att “Det vore sjukt najs om jag fick jobba med fler personer som ger mig energi.
Läs mer »