Några ord från Agical

Topplocket går!

En kort historia om en helt vanlig funktion på ett kontor som retade gallfeber på personalen. Det var en gång För några år sedan lackade jag ur fullständigt på vårt kontor. Hur kunde det bli så? Vårt fina kontor. Vi hade precis renoverat köket för hundratusentals kronor och det var väldigt snyggt. Stilrena luckor. Läckra lådhandtag. En lyxig stenbänk. Stora papperskorgar. Till och med en stadig vinkyl var installerad. Jag var nöjd.

Läs mer »

Kalla mig inte för en resurs, tack

Jag fyller i en uppdragsoffert i KeySourcingTool och snubblar på första fältet. De ber om Resursens namn. Vad kan det vara? Eftersom jag har varit med ett tag misstänkte jag att det kunde vara mig de avsåg, men jag frågade ändå deras utmärkta och supersnabba support. Där fick jag veta att det faktiskt är mig de kallar för resurs. I rent ekonomiska termer stämmer det förvisso, men på ett mänskligt plan känns det som ett hemskt knasigt ord att referera till någon man ska samarbeta med.

Läs mer »

Säg det med fiskar!

Visualisera din affärsdata som fiskar som simmar i ett akvarium. Gammal tråkig visualisering Vi har alla haft tråkiga stapel- och linjediagram som visar hur våra system mår. Viktiga affärshändelser kopplas på ett föga engagerande vis till datapunkter och misslyckas därför ofta med att bli information för betraktaren. Dessa visualiseringar tenderar att vara statiska, väldigt tekniska och så tråkiga att den som tittar på dem riskerar att somna. Använd ett akvarium istället!

Läs mer »

Snacka om bra utveckling

Hur många gånger har vi inte svurit över vårt eget beteende eller våra kollegors när det inte blir som vi tänkt oss. Hur många gånger har vi inte önskat att vi agerat annorlunda. Förmodligen alldeles för ofta. Men det är ju så lätt att hitta saker som är fel, saker som avviker och saker som vi vill bli av med. Så det kanske inte är så konstigt ändå. Bra exempel däremot, dom är svåra att hitta.

Läs mer »

Var sak inom digital utveckling förtjänar sin tid - även analys?

Före agila metoders intåg gjorde många alldeles för mycket analys, för länge, av det system, produkt eller tjänst som skulle utvecklas. Nu gör vi alldeles för lite, under för kort tid, under stress, press och leveranshets. Det finns en bra mellanväg i processen där vi kan tänka utan att fastna, där vi kan ta reda på fakta först utan att gräva för djupt, där vi kan undersöka, rita, diskutera och testa utan att för den skull vänta med att börja.

Läs mer »

Upptid och nedtid

Det var en gång … I en datorhall någonstans på söder, på 90-talet, stod en så kallad stordator och surrade. Datorn i fråga användes för att köra ett kassasystem för öppenvården i Södra Stockholms Läns Landsting. Dess användare visste inte om det, dess driftansvarige hade ingen aning och datorn själv var lika ovetande, men snart skulle kassasystemet inte längre fungera som tänkt. Klipp till: Ett kontorslandskap. Två IT-tekniker samtalar med varandra.

Läs mer »

Vi känner varandra

Det rullar runt ett löfte inom ledarskapslitteratur och managementkurser som kan sammanfattas ungefär så här: “Så fort ett arbetslag lär känna varandra så kommer produktiviteten skjuta i höjden”. Du har säkert hört det, och kanske nickat instämmande. Du har kanske yttrat en variant själv? Du kanske till och med har drömt dig bort och tänkt att “Det vore sjukt najs om jag fick jobba med fler personer som ger mig energi.

Läs mer »