Några ord från Agical

Tjafset på utvecklings-avdelningen - varför fattar de inte?

Thu, 11 Sep 2025 00:00:00 +0000

Har du någon gång haft den där känslan av förvirring, frustration, irritation eller rent av ilska över att de inte förstår hur man utvecklar mjukvara eller driver IT-projekt? Att de prackar på dig sina regler och uppfattningar utan att förstå att det är en dålig idé.

Om du är utvecklare kanske du har upplevt att det är som att tala med en vägg när du försöker förklara varför Jira inte behövs i just det här fallet. Eller standup-mötet, eller en omständlig riskanalys som bara tar tid från att lösa det verkliga problemet?

Read this ↗️

Har du tagit din Jira-ticket?

Fri, 04 Jul 2025 00:00:00 +0000

Har du tagit din Jira-ticket?

Om du går till nästan vilken IT-avdelning som helst idag, som utvecklar digitala produkter och tjänster, så möts du av Jira. Den nya tidens standardverktyg för att “hantera krav”. Du kanske till och med får höra att “här jobbar vi agilt, allt vi gör ligger i Jira” (att just det uttalandet är ett missförstånd går vi in på en annan gång)

Så här kan det låta på ett morgonmöte:

Read this ↗️

IT-systemet som inte gick sönder på 20 år

Mon, 09 Jun 2025 00:00:00 +0000

Den här historien handlar om ett administrativt kursplaneringssystem. I en offentlig verksamhet. Det utvecklades med stöd av konsulter, i en upphandling, enligt lagens alla regler. För 20 år sedan.

Inom vissa andra områden, såsom nätverk eller telekommunikation, förväntas ofta extrem stabilitet, upptid och leveransförmåga. Dessa attribut anses vara en självklarhet. Det blir glasklart om du tänker dig att din telefon eller ditt wifi bara fungerade 60% av tiden.

I administrativa stödsystem finns dock helt andra förväntningar.

Read this ↗️

Kan du säga 10 meningar utan att döma?

Mon, 09 Jun 2025 00:00:00 +0000

I administrativa stödsystem finns dock helt andra förväntningar.

Read this ↗️

Go see för att förstå behov och krav

Thu, 19 Dec 2024 00:00:00 +0000

“Gå och se” (genchi genbutsu) är en princip från Toyota Production System. Det betyder ungefär samma sak som att “gå en mil i någon annans skor”. Det är ett utmärkt sätt att korsa gränser, förstå varandra och öppna dörrar för kommunikation.

Det innebär att åka till “den plats där det faktiska arbetet utförs”. För bussförare är det bussen. För en marknadsförare är det skrivbordet och den bärbara datorn. För en fabriksarbetare: fabriksgolvet. Jag har lärt mig att det är lätt att tillämpa “Go see” i alla situationer när man vill främja förståelse, insikter och samarbete.

Read this ↗️

Från många bollar i luften - till förmågan att hålla fokus

Tue, 13 Feb 2024 00:00:00 +0000

I många år har förmågan att “Hålla många bollar i luften” efterfrågats. Kravet tycks ha varit obligatoriskt i varje jobbannons sedan 90-talet. Oavsett om det handlar om gruppchefer, utvecklingschefer, testledare, produktägare, scrum masters, analytiker, eller kundservice..

Lägg också till att ha möten “back-to-back” hela dagen, har setts som något positivt. Något att skryta om.

Fullbokad kalender = Hög status!

“Oj, vilken kalender, möten mellan 8-17”

“Wow, du måste vara duktig på att hålla många bollar i luften”

Read this ↗️

Problem med kravspecen?

Fri, 03 Feb 2023 00:00:00 +0000

Ganska ofta dyker frågan upp från någon släkting eller bekant som brottas med ett system av något slag. “Vi har problem med kravspecen. Var kan jag ta reda på hur man gör med specen? Vad kan jag läsa eller lära mig mer?”

Utan att fördjupa oss närmare i orsaker till problem med specar just nu, så har vi några tips och förslag. Nyligen hade vi en konversation i Agical-chatten.

Har du någon referens om kravspecifikation för mjukvara som du kan rekommendera?

P: Jag fick en förfrågan från min släkting ni kanske kan hjälpa mig med?

Read this ↗️

Var sak inom digital utveckling förtjänar sin tid - även analys?

Mon, 24 Jan 2022 00:00:00 +0000

Före agila metoders intåg gjorde många alldeles för mycket analys, för länge, av det system, produkt eller tjänst som skulle utvecklas. Nu gör vi alldeles för lite, under för kort tid, under stress, press och leveranshets.

Det finns en bra mellanväg i processen där vi kan tänka utan att fastna, där vi kan ta reda på fakta först utan att gräva för djupt, där vi kan undersöka, rita, diskutera och testa utan att för den skull vänta med att börja.

Read this ↗️